Systém údržby
Systém řízení údržby, EAM/CMMS
Systém údržby přináší efektivní řízení společnosti v každé z jejích oblastí, což může být bez vhodných mechanismů časově velmi náročný proces. Každé oddělení by se mělo starat o optimalizaci všech provozních nákladů, zejména pak oddělení údržby, které je pro každý podnik jedním z klíčových. A proč? Provádění servisních prací zajišťuje kontinuitu výroby, což umožňuje včasné plnění zakázek, a následně pak dodávek zákazníkům. Důvěra zákazníků je pro každou společnost klíčová, a právě tu zajišťuje efektivní údržba.
Co je to systém řízení údržby?
Údržba je soubor procesů a činností, jejichž cílem je zajistit co nejvyšší efektivitu technické infrastruktury podniku. Oddělení údržby odpovídá za správné fungování strojového parku, optimální správu náhradních dílů, odstraňování poruch strojů, zařízení a provádění údržby v souladu se stanoveným harmonogramem. Tato oblast je z velké části zodpovědná za generování nákladů společnosti, což ukazuje, jak je toto oddělení důležité a jak zásadní je zajistit jeho správné fungování. S rozvojem výrobních závodů vyvstala potřeba změnit strategii údržby.
Předchozí přístup „od poruchy k poruše“ se ukázal jako nedostatečný a do popředí se dostala politika generální opravy. Vytvořením kalendáře údržby v různých intervalech (měsíčně/čtvrtletně/půlročně nebo ročně) dokázaly oddělení údržby lépe organizovat práci celého závodu. Navíc, aby nepřispívaly ke generování zbytečných nákladů, začaly také plánovat celozávodní odstávky.
Co je hlavním posláním oddělení údržby?
Oddělení údržby zajišťuje bezproblémový provoz strojů a zařízení. Plánuje údržbu, prohlídky, stará se o správný oběh dokladů, dodává materiál potřebný pro provoz strojů, provádí záruční a technické prohlídky atd. Úkolem oddělení údržby není pouze opravit porouchaný stroj, ale především analyzovat příčinu poškození. Správným postupem je pak naplánování dalších opatření, která zabrání tomu, aby se problém v budoucnu opakoval.
Jak zajistit efektivní údržbu?
Efektivní řízení údržby je výzvou, která vyžaduje použití vhodných metodik a nástrojů k dosažení stanovených cílů. Pomocí nástrojů, takzvaně „šitých na míru potřeby klienta“, můžeme optimalizovat náklady na údržbu strojů a zajistit lepší výkonnost lidí. Náš systém ZMT například podporuje autonomní údržbu, která umožňuje včasné odhalení závad pracovníky výroby a má vliv na bezpečnost práce. Výše uvedená metodika, stejně jako celý koncept TPM (Total Productive Maintenance) používaný ve spojení se systémem CMMS, má za cíl eliminovat poruchy, zajistit plynulost výroby a systematizovat celou oblast technické infrastruktury. Systém ZMT spolu s mobilní verzí e-Mobile představuje kompletní řešení pro moderní přístup k údržbě.
Návratnost investic (ROI) do systémů CMMS (Computerized Maintenance Management System) a EAM (Enterprise Asset Management) představuje zásadní ukazatel efektivity a ekonomické smysluplnosti jejich implementace. Tyto systémy umožňují efektivní správu a údržbu podnikových aktiv, což vede k redukci neplánovaných prostojů, optimalizaci využití zdrojů a snížení celkových nákladů na údržbu. Klíčovými metrikami pro měření ROI jsou například snížení nákladů na opravy a údržbu, prodloužení životnosti aktiv, snížení zásob náhradních dílů či zvýšení produktivity pracovníků. Při kvantifikaci přínosů je nutné zahrnout jak přímé finanční úspory, tak nepřímé benefity, jako je lepší dodržování předpisů a zvýšení bezpečnosti. Implementace CMMS/EAM systémů tak může nejen snížit provozní náklady, ale také zvýšit celkovou efektivitu organizace. Přesné vyhodnocení ROI však vyžaduje zahrnutí všech relevantních nákladů na pořízení, implementaci a údržbu systému, včetně případných nákladů na školení personál a integraci s ostatními podnikovými systémy. Různá průmyslová odvětví navíc mohou mít odlišné přístupy k výpočtu ROI, protože specifické požadavky na údržbu a správu aktiv se mohou značně lišit.